Transformation durch ein kollektives Führungsverständnis
Ausgangslage Destruktive Konflikte, stockende Umsetzung und steigende Fluktuation lähmten die Organisation. Vorgehen Nach einer ungeschönten Systemdiagnose erarbeitete die Führungsrunde ein hartes, kollektives Führungsverständnis. Daraus abgeleitet wurde ein individuelles Führungsversprechen als operatives Vehikel etabliert, um die neue Art der Zusammenarbeit im Alltag abzusichern (Execution). Ergebnis Die Führungskräfte räumten dysfunktionale Strukturen gezielt aus dem Weg und veränderten ihre Praktiken. Die Reibungsverluste und die Fluktuation sanken messbar, wodurch wieder echter Raum für Innovation und Leistungsfähigkeit entstand.


