Andreas Kuffner lehnt mit verschränkten Armen an einer hellen Wand im Sonnenlicht

Olympiasieger · Speaker · Coach und Organisationsentwickler

Leistungsfähig bleiben.
Gerade wenn sich alles verändert.

Für persönliche Entwicklung, wirksame Zusammenarbeit und starke Führung.

Zu den Angeboten Keynote anfragen VorstellungsvideoDirekt hier ansehen

Was wir gemeinsam verändern

Was wäre, wenn wir aufhören, Leistung zu verhindern?

Menschen wollen wirksam sein. Was ihnen im Weg steht, sieht für jeden anders aus.

Die Anforderungen steigen, die Planbarkeit sinkt. Märkte verschieben sich, KI verändert Rollen und Entscheidungen, Teams arbeiten unter Dauerdruck. Leistungsfähigkeit ist dabei keine Kür mehr, sondern Voraussetzung.

Entscheidend ist, zu erkennen, was Leistung verhindert und was sie möglich macht. Genau hier setzt meine Arbeit an: Wir machen sichtbar, welche Muster und Bedingungen Menschen, Teams und Organisationen bremsen – und entwickeln gemeinsam, was sie wirksamer macht.

Ziehen
Was Leistung verhindertWas Leistung möglich macht

Was Leistung verhindert

    Was Leistung möglich macht

      Woran wir unter anderem arbeiten

        Typische Anlässe:

        Es geht um mehr Wirksamkeit unter veränderten Bedingungen.

        Die Leitfrage

        Machen wir das Boot damit schneller?®

        Vor Olympia 2012 haben wir im Deutschlandachter jede Entscheidung an dieser Frage gemessen, bis hin zum Verzicht auf die Eröffnungsfeier. Heute ist sie mein persönlicher Filter, jeden Tag. Denn auch ich bin Teil der Systeme, in denen ich arbeite, mit eigenen Grenzen und Momenten, in denen ich mich neu sortieren muss. Und sie ist der Filter in meiner Arbeit mit Menschen, Teams und Organisationen: Bringt uns das, was wir tun, dem gemeinsamen Ziel näher, oder kostet es nur Kraft?

        Zusammenarbeit

        Drei Wege der Zusammenarbeit.

        Mit einem Impuls für viele, in gemeinsamer Entwicklungsarbeit oder im persönlichen Sparring.

        Inspire · KeynotesNeue Perspektiven auf Leistung. Für Konferenzen, Kick-offs und Führungstagungen. Auf Deutsch und Englisch. Mehr erfahren Transform · Workshops & ProzessbegleitungGemeinsam leistungsfähig bleiben. Workshops zu Resilienz, Teamentwicklung und Führung, vom eintägigen Workshop bis zur langfristigen Begleitung. Mehr erfahren Develop · Executive SparringKlarheit unter Verantwortung. Vertrauliches Sparring für Führungskräfte, die unter Druck klar entscheiden und selbst leistungsfähig bleiben wollen. Mehr erfahren
        Der Deutschlandachter im Rennen

        Kohärenz

        Gute Beziehungen sind keine Nebensächlichkeit. Sie sind eine harte Währung.

        Zu sich selbst, zum Umfeld und zur eigenen Aufgabe. Wenn diese Beziehungen tragfähig sind, bleiben Menschen auch unter Druck und nach Rückschlägen wirksam.

        Wenn hohe Beziehungsqualität, kongruente Identität und konsequentes Handeln zusammenkommen, nenne ich das Kohärenz. Aus diesem Zustand heraus entsteht unsere höchste Leistungsfähigkeit. Erzwingen lässt sie sich nicht, aber wahrscheinlicher machen.

        Im Deutschlandachter hat es dafür drei Dinge gebraucht: unser Crazy Goal, Olympiagold nach 24 Jahren. Ein gemeinsames Verständnis davon, wie wir als Team denken und arbeiten. Und das tägliche Training. Daraus sind drei Fragen geworden, die wir bei uns selbst und mit anderen immer wieder klären.

        Im Vortrag als Impuls. Im Sparring als persönliche Arbeit. In der Prozessbegleitung über Monate, Schritt für Schritt.

        Andreas Kuffner im Gespräch mit Teilnehmenden eines Workshops
        • Systemischer Personal & Business Coach (ECA)
        • Olympisches Gold 2012 und Silber 2016 im Deutschlandachter
        • 16 Jahre Hochleistungssport, Welt- und Europameister
        • M. Eng. Wirtschaftsingenieur

        Über mich

        Andreas Kuffner

        Was macht Menschen gemeinsam leistungsfähig? Diese Frage begleitet mich seit mehr als zwei Jahrzehnten. Erst saß ich selbst im Boot, im Deutschlandachter. Heute arbeite ich mit Führungskräften, Teams und Organisationen daran.

        Aus dem Hochleistungssport ist mir keine einfache Erfolgsformel geblieben, sondern ein genauer Blick auf Menschen, Beziehungen und Systeme. Meine Überzeugung: Nachhaltiger Erfolg beginnt dort, wo Menschen etwas tun, was zu ihrer Identität passt.

        Ich höre, was gesagt wird. Und ich arbeite mit dem, was zwischen Menschen geschieht.

        Eine Zustimmung, die zögert. Eine Spannung, die alle spüren und niemand anspricht. Ich nehme solche Signale wahr und entscheide daraus den nächsten Schritt. Das Ziel bleibt klar, der Weg folgt keinem Drehbuch.

        Gemeinsam mit Christian Sattlberger begleite ich Organisationen auch unter der Marke Kohärenz: kohärenz.com

        Andreas Kuffner auf der Bühne vor über tausend Zuhörenden
        „Das Ereignis ist nicht gleich das Erleben.“

        Andreas Kuffner

        Aus der Praxis

        Was sich verändert hat.

        Organisation · Workshops & Prozessbegleitung

        Transformation durch ein kollektives Führungsverständnis

        Reibungsverluste und Fluktuation sanken messbar. Es entstand wieder Raum für Innovation und Leistungsfähigkeit.

        Ausgangslage

        Destruktive Konflikte, stockende Umsetzung und steigende Fluktuation lähmten die Organisation.

        Vorgehen

        Nach einer ungeschönten Systemdiagnose erarbeitete die Führungsrunde ein hartes, kollektives Führungsverständnis. Daraus abgeleitet wurde ein individuelles Führungsversprechen als operatives Vehikel etabliert, um die neue Art der Zusammenarbeit im Alltag abzusichern (Execution).

        Ergebnis

        Die Führungskräfte räumten dysfunktionale Strukturen gezielt aus dem Weg und veränderten ihre Praktiken. Die Reibungsverluste und die Fluktuation sanken messbar, wodurch wieder echter Raum für Innovation und Leistungsfähigkeit entstand.

        Team · Keynote

        Der 60-Minuten-Impuls für High Performance

        Ein Aufwachmoment, der bis heute wirkt: Die Leitfrage „Machen wir das Boot damit schneller?“ prägt den Alltag des Unternehmens.

        Ausgangslage

        Ein Top-Führungskreis brauchte einen Initialzünder, um aus dem strategischen Stillstand in die Umsetzung zu kommen.

        Vorgehen

        Ein 60-minütiger Impulsvortrag inspirierte das Management und konfrontierte es mit der Relevanz und den harten Prinzipien, wie echte High Performance entsteht.

        Ergebnis

        Der Impuls löste einen Perspektivwechsel und einen echten „Aufwachmoment“ aus. Mit der neu gewonnenen Energie machte sich das Team sofort an die Bearbeitung der relevanten organisationalen Hürden. Die Leitfrage „Machen wir das Boot damit schneller?“ ist bis heute als handlungsleitendes Vehikel fest im Alltag des Unternehmens verankert.

        Individuum · Workshops

        Wirksamkeit und Resilienz ohne formalen Systemhebel

        Aus emotionaler Erschöpfung wurde pragmatische Handlungsfähigkeit, selbst in einem unperfekten System.

        Ausgangslage

        Eine Gruppe von Leistungsträgern rieb sich an organisationalen Rahmenbedingungen auf, die sie aufgrund fehlender formaler Macht nicht verändern konnte.

        Vorgehen

        In zwei intensiven Formaten wurde der reflexhafte Kampf gegen Windmühlen beendet. Durch individuelle Musterarbeit lernten die Teilnehmer, unkontrollierbare Spielregeln nüchtern zu akzeptieren und zwischen veränderbaren und unveränderbaren Faktoren zu unterscheiden.

        Ergebnis

        Die emotionale Erschöpfung wich einer neuen, pragmatischen Handlungsfähigkeit. Die Teilnehmer fokussierten ihre Energie wieder auf das Wesentliche und nutzten ihre Stärken, um selbst in einem unperfekten System spürbaren Mehrwert zu liefern.

        „Andreas Kuffner hat unser Team durch seinen inspirierenden Vortrag beeindruckt. Das Thema Motivation und Umgang mit Rückschlägen wurde uns sehr kompetent, anregend und informativ vermittelt.“
        Beatrice Guillaume-GrabischVorstandsvorsitzende, Nestlé
        „Ich kenne mein Team seit Jahren und noch nie hat es sich so geöffnet, gab es eine so ausgeprägte persönliche Offenheit. […] Dieses Seminar hat uns wirklich fundamentale Entwicklungsschritte gebracht und zwar nachhaltig.“
        Jürgen J. FürbeckSales Manager, Hexal AG
        „Du gehst auf eine andere Art und Weise auf bestimmte Problemstellungen ein und bindest mich aktiv in die Thematik ein, passende Lösungsansätze selbst zu entwickeln und unterstützt mich dabei.“
        Alexander GrimmOlympiasieger im Kanuslalom

        Häufige Fragen

        Gut zu wissen.

        Mit einem kostenfreien Erstgespräch. Wir klären Ihre Situation und den groben Auftrag. Danach erhalten Sie einen konkreten Vorschlag, und wir starten in eine Zusammenarbeit, die individuell auf Sie zugeschnitten ist.

        Eine Keynote setzt einen gemeinsamen Impuls und verändert den Blick auf Leistungsfähigkeit. Wenn sich Zusammenarbeit, Führung oder Strukturen dauerhaft verändern sollen, braucht es eine Begleitung über einen längeren Zeitraum.

        Oft beginnt das eine mit dem anderen: Im zweiten Fallbeispiel wurde aus einem 60-minütigen Impuls eine Leitfrage, die bis heute den Alltag prägt.

        Motivation setzt beim Einzelnen an und verpufft, wenn die Bedingungen nicht passen. Ich bin kein klassischer Motivationscoach. Der Kohärenz-Ansatz schaut auf das Zusammenspiel von Orientierung, Beziehungen, Führung und Rahmenbedingungen, also darauf, was Leistung ermöglicht oder verhindert.

        Resilienz heißt nicht, immer leidensfähiger zu werden. Resilienz heißt, Krisen, Rückschläge und herausfordernde Situationen mit persönlichen und sozialen Ressourcen zu meistern und sie als Anlass für Weiterentwicklung zu nutzen. Im Kern geht es um den Umgang mit Belastungen, ihre Reduktion und die Erholung danach.

        KI verändert nicht nur Arbeit, sie verändert Organisation. Wenn Wissen jederzeit verfügbar ist und Analysen automatisiert werden, verschieben sich Rollen, Entscheidungen und Zusammenarbeit. KI nutze ich als Werkzeug für Analyse und Entwicklung, etwa in der Feldanalyse, und als Anlass, Führung grundlegend neu zu denken. Entscheidend bleibt, ob Menschen und Organisationen dadurch tatsächlich wirksamer werden. Wo es Führung und Zusammenarbeit wirklich unterstützt, setze ich KI auch gemeinsam mit meinen Kunden ein.

        Beziehungsqualität, Identität und Handeln werden immer wieder gemeinsam auf eine sich verändernde Realität ausgerichtet. Praktisch heißt das: Prioritäten klären, Vertrauen stärken und Führung und Strukturen so gestalten, dass Menschen wirksam werden können.

        Ja. Alle Angebote sind auch auf Englisch möglich. Sparring und Coaching finden persönlich, online oder telefonisch statt.

        Mehr als 200 Unternehmen vertrauen auf diese Arbeit.

        • Aldi Süd
        • Beutlhauser
        • Deutsche Sporthilfe
        • Galderma
        • Generali
        • OHB
        • Palfinger
        • Paul
        • SwissLife

        Außerdem unter anderem: Allianz · AXA · Bayer · BioNTech · Daimler · Degussa · Deutsche Bank · Deutsche Börse · Hexal · Johnson & Johnson · Kindsgut · Lufthansa · Nestlé · PwC · Sanofi · Stadtwerke Bochum · Weber & Weber · Wilo

        Der nächste Schritt

        Was würde Ihr Boot
        schneller machen?

        Das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich. Ich melde mich persönlich.

        E-Mail schreiben
        Worum geht es?

        Ihre Angaben nutze ich nur, um Ihre Anfrage zu beantworten. Mehr dazu in der Datenschutzerklärung.

        Lieber per E-Mail: kontakt@andreaskuffner.de